A lucratividade da sua
empresa na palma da mão!

Uma joalheria de baixo custo com mais de 30 anos de mercado.

O trabalho da Núcleo de Resultados teve início pelo mapeamento de processos de fabricação, com a identificação das etapas e atividades críticas e as respectivas desconexões existentes entre elas. Muitas atividades estavam sendo desenvolvidas sem um procedimento de referência, o que motivou a elaboração e treinamento dos colaboradores em novos POP’s (Procedimento Operacional Padrão).

Durante o treinamento foi possível solucionar alguns pontos de perda no processo, mas o método que realmente permitiu dar um salto de qualidade foi o Grupo de Melhoria.

Foi estruturado um grupo com envolvimento de pessoas chave e durante as reuniões pôde-se alcançar níveis mais profundos de detalhamento nas etapas do processo de fabricação e identificar as falhas em cada uma.

Decorridos 90 dias a partir da instauração do Grupo, já havia sido atingida a marca de 40% em redução de perdas, e depois, com ajustes mais finos, alcançou-se 48% de redução.

A maior empresa de refratários do mundo, com sede em Viena/ Áustria, e principal planta produtiva em Contagem/MG. Possui operação em mais de 10 países e possui cerca de 6.000 colaboradores internos.

O trabalho da Núcleo de Resultados teve início com a definição das metas da diretoria, juntamente com o Conselho Administrativo. A partir daí́ começou o trabalho de desdobramento, validação e interface entre todas as áreas. Cada colaborador deveria ter as metas operacionais específicas e, também, compartilhar metas corporativas/estratégicas.

A parte mais importante do projeto foi o acompanhamento das metas, que tinha como um dos objetivos principais, identificar oportunidades de redução de custo (economia de orçamento).

A média de redução de custo alcançada foi de 6% sobre o valor inicial do orçamento aprovado.

Ao final do ano era feita também a apuração dos resultados e fechamento dos valores de Bônus a serem pagos referentes aos resultados.

Uma grande holding no segmento de gestão de Hotéis. No Brasil, em 2011, ela iniciou o trabalho de aquisição de hotéis em diferentes regiões e com diferentes modelos de gestão financeira. O principal objetivo do trabalho foi alinhar mais de 20 modelos diferentes em um único padrão fiscal-contábil para que os resultados e comparativos pudessem ser analisados pelo CFO.

A partir da unificação desses modelos, desenvolveu-se a definição dos indicadores estratégicos a serem acompanhados por 100% das unidades.

Todos os envolvidos foram devidamente treinados em como acompanhar os respectivos indicadores e a partir destes deu-se a elaboração das metas de orçamento e performance para o ano de 2012.

De 2011 a 2016, a nosso cliente triplicou o número de hotéis administrados, e o modelo continuou sendo implantado em cada nova aquisição.