Núcleo de Resultados

Faça o lucro da sua empresa aumentar em apenas 4 meses.

Impostos, burocracia, falta de apoio. Todos são empecilhos verdadeiros que atrapalham o crescimento de quase todas as empresas no Brasil. Mesmo com esse cenário, por que algumas empresas conseguem crescer (e de forma impressionante) e outras não?

Você já parou para pensar que toda a história da sua empresa pode estar em jogo porque você não conhece um método de real sucesso? Imagine todo o seu sonho desmoronando diante de seus olhos, as (poucas) horas de sono com preocupação e o stress controlando a sua vida.

Muitas empresas, não importa o tamanho, quebram por não entenderem e não se dedicarem a colocar em prática o método certo.

A pior das doenças em uma empresa é o comodismo e a falta de ação. Você pode – e deve – agir para mudar essa situação. Mas como?

Eu vou te contar o que é o método. É algo que qualquer empresa pode aplicar. O foco está em conseguir fazer com que os processos e as pessoas funcionem com o máximo de eficiência possível, usando soluções baratas e totalmente adaptáveis à sua empresas. O método que possibilita isso acontecer em sua empresa é o Método D²R².

Parece mágica, mas não é. Isso chama-se Gestão Eficiente de Processos.

Reduzir perda de horas de trabalho com retrabalhos e interferências, aumentar produtividade pessoal, melhorar a assertividade da organização financeira, criar um sistema de metas adequado para a equipe comercial.

Todos esses são pontos fundamentais para a sobrevivência de uma empresa, mas que poucos empresários conseguem resolver devido ao dia a dia corrido, falta de um software de gestão que ajude, e sem dinheiro para contratar um consultor de alto padrão para colocar a casa em dia.

O tempo que o dono ou gestor, principalmente das pequenas empresas, possui é quase todo dedicado a garantir a sobrevivência da empresa; lutando para que os prazos de entrega junto aos clientes seja obedecido, conferindo se o estoque está adequado, e acompanhando o movimento de contas a receber para reduzir a inadimplência.

Mesmo assim, o empresário tem a impressão de que o caixa da empresa está cada dia mais baixo, sem gerar lucro suficiente para investir no crescimento do negócio, e às vezes sem sequer ser suficiente para pagar as próprias contas de quem administra a empresa.

E sempre vem à mente aquela possibilidade de ter que fechar a empresa ou de não querer que os filhos assumam o negócio por medo de não entregar algo sustentável e rentável.

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HÁ UMA SOLUÇÃO APLICÁVEL PARA QUALQUER EMPRESA?

Sim, e você sabe, há empresas que se destacam e crescem de forma consistente e contínua. Então há como aprender com essas e recuperar a saúde financeira de qualquer outra empresa, desde, claro, ainda haja disponibilidade e dedicação dos gestores para fazer acontecer.

E alcançar essa solução significa alcançar previsibilidade de vendas, gestão otimizada de estoque, colocar as contas em dia e construir um time de pessoas que realmente se dediquem ao crescimento da empresa.

Esses são pontos que se pode alcançar em até 4 meses, fazendo um trabalho inteligente, reestruturando um processo de cada vez, e garantindo que as pessoas estejam bem treinadas e conscientes das entregas que devem fazer.

CASO REAL DE SUCESSO

Veja este Case, que talvez tenha semelhanças com o que você vive hoje.

Havia uma empresa muito tradicional no ramo de joias. Foi considerada, por muito tempo, a principal empresa do ramo, dentro de um segmento extremamente competitivo.

Porém, estava sofrendo com a concorrência de produtos chineses. Toda a margem de lucro estava sendo consumida em descontos e promoções, em uma tentativa de brigar centavo a centavo com a China. O que obviamente representaria o fim da empresa em um curto espaço de tempo.

Após um diagnóstico mais profundo dos processos da empresa, foi possível identificar que havia muitos erros na cadeia de produção das peças, o que fazia com que a produtividade fosse extremamente baixa e o custo do produto final não tivesse a competitividade desejada.

A solução? Um trabalho de desenho do processo ideal, para então reestruturar a operação e garantir os resultados desejados.

Nesse processo foi possível identificar um software de gestão que melhor se adequasse às necessidades e disponibilidade financeira da empresa, o que deu maior liberdade para que a diretoria pudesse se dedicar aos assuntos mais estratégicos, ao conseguir acompanhar a operação através de um painel de indicadores consolidados.

Ao final de 4 meses, foi atingida uma redução de 40% nas perdas da produção (que chegaria a 48% nos 2 meses seguintes) e uma redução de 20% no corpo de colaboradores – apenas eliminando etapas de retrabalho. Toda essa redução representou uma economia financeira de cerca de R$2 milhões de reais no ano.

Isso fez com que a empresa conseguisse ajustar os valores das peças, garantisse uma competitividade alta e retomasse a curva de crescimento de receita que havia perdido.

EXPLICANDO O MÉTODO

Todo esse trabalho se resume a uma aplicação direta do Método D²R² (Diagnóstico – Definição – Reestruturação – Resultados).

Um método que toda empresa pode adotar, a partir uma solução customizada e de baixo custo que a Núcleo de Resultados oferece. Vamos trabalhar da seguinte maneira:

1 processo de cada vez (para não gerar sobrecarga de trabalho);
Garantir que haja a correta definição de indicadores estratégicos;
Entregar para o empresário um modelo de gestão eficiente;
Desenvolver um plano de desenvolvimento de pessoas (maximizar produtividade).

Dessa forma, garantimos que você, empresário, tenha tempo para fazer o que é mais importante: pensar de forma estratégica para a empresa, e ter tempo para viver com sua família. Isso, que a cada dia está mais distante da rotina dos donos e gestores das pequenas empresas; que são pequenas em faturamento, mas gigantes em desafio.

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QUEM É A NÚCLEO DE RESULTADOS

A Núcleo de Resultados possui 10 anos de experiência, atuando em clientes dos mais diversos setores. Dirigida pelos sócios Lorena Godoy, com passagem em grandes empresas, como a Paul Wurth e EMBRAER, e Thiago Altoé de Souza, que trabalhou em uma das maiores consultorias do mundo, INDG (dos ex-sócios Vicente Falconi e José Godoy), e fundou a Núcleo de Resultados em 2012.

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O que os clientes dizem

Thiago Altoé é um consultor com visão integrada de processos. Sempre teve o foco na identificação de oportunidades para incrementar os resultados nas dimensões financeiras, de produtividade e qualidade dos clientes.
Athila Machado – Sócio da Mereo Consulting

Lorena é uma profissional brilhante. Seu trabalho agregou muito à minha empresa. Recomendo fortemente o trabalho dela e de sua equipe. Possui Visão estratégica e é uma ótima palestrante.
Renata Faria – President na Hudson Imports

Vamos conversar ?

Se tudo isso fez sentido para você, vamos conversar para estruturar uma solução sob medida para sua empresa.

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