Núcleo de Resultados

Uma Consultoria Mais Eficiente

Temos uma metodologia própria, D2 R2,
desenvolvida a partir da integração dos tradicionais PDCA e BSC, com metodologias ágeis, como o Design Thinking e Kanban.

Diagnóstico

identificamos a maturidade de gestão da empresa e as causas fundamentais das falhas existentes.

Definição

processo de discussão (hipótese / teste / validação) das melhorias a serem aplicadas ao processo.

Reestruturação

estruturação do novo desenho do processo e aplicadas as  melhorias identificadas.

Resultados

definição dos indicadores de processo e treinamento em metodologia de gestão.

Metodologia mais ágil

Conseguimos executar esse ciclo de trabalho em um prazo de 3 a 4 meses, garantindo a rápida geração de resultados.

1

Diagnóstico de maturidade de gestão

2

Desenho de processo
(identificação de desconexões)

3

Reestruturação de processo

4

Definição de indicadores

Foco no objetivo de cada empresa

Nossa equipe possui grande expertise nas mais importantes certificações mundiais como ISO e ONA, além de experiência na reestruturação de Políticas e Processos internos, com total aderência aos Princípios de ESG.

Assim, garantimos a máxima eficiência para:

Atuação global com interação pessoal

Nosso modelo de consultoria é “híbrido”, ou seja, aliamos as melhores práticas da consultoria presencial com tecnologia de ponta, para acelerar os resultados para seus negócios.

Atendemos clientes em vários países, em diferentes contextos e culturas, sempre de forma adaptada e otimizada.

Vantagens para a empresa

Ou seja, alta produtividade com máxima segurança da informação.

Exemplo de tela de gestão de projetos do sistema utilizado.

Resultados qualitativos

Cada cliente possui demandas específicas e assim, os resultados dos projetos são variáveis. Mas, de forma geral, podemos destacar como entregas comuns a todos os nosso clientes:

Assim, garantimos a máxima eficiência para:

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