Temos uma metodologia própria, D2 R2,
desenvolvida a partir da integração dos tradicionais PDCA e BSC, com metodologias ágeis, como o Design Thinking e Kanban.
identificamos a maturidade de gestão da empresa e as causas fundamentais das falhas existentes.
processo de discussão (hipótese / teste / validação) das melhorias a serem aplicadas ao processo.
estruturação do novo desenho do processo e aplicadas as melhorias identificadas.
definição dos indicadores de processo e treinamento em metodologia de gestão.
Conseguimos executar esse ciclo de trabalho em um prazo de 3 a 4 meses, garantindo a rápida geração de resultados.
Diagnóstico de maturidade de gestão
Desenho de processo
(identificação de desconexões)
Reestruturação de processo
Definição de indicadores
Nossa equipe possui grande expertise nas mais importantes certificações mundiais como ISO e ONA, além de experiência na reestruturação de Políticas e Processos internos, com total aderência aos Princípios de ESG.
Nosso modelo de consultoria é “híbrido”, ou seja, aliamos as melhores práticas da consultoria presencial com tecnologia de ponta, para acelerar os resultados para seus negócios.
Atendemos clientes em vários países, em diferentes contextos e culturas, sempre de forma adaptada e otimizada.
Ou seja, alta produtividade com máxima segurança da informação.
Exemplo de tela de gestão de projetos do sistema utilizado.
Cada cliente possui demandas específicas e assim, os resultados dos projetos são variáveis. Mas, de forma geral, podemos destacar como entregas comuns a todos os nosso clientes:
